(495) 287-60-36
Консультации по управлению
для собственников клиник
Записаться на семинар/вебинар Задать вопрос
  • О компании
    • Руководство
    • Миссия компании
    • Презентация компании
  • Услуги
  • Публикации
  • Наши партнеры
  • Контакты
  • Семинары
    • Эффективный руководитель медицинской клиники
    • Маркетинг и продажи медицинской помощи
    • Как стать «Номер 1» в управлении клиникой Цикл 6 дней.
    • ЭФФЕКТИВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКИ
    • ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И МУЩЕСТВОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
    • Точки роста ВАШЕЙ клиники
    • Повышение эффективности системы финансовой мотивации ВАШЕЙ клиники
    • Маркетинг и внешние продажи лечебного учереждения
    • Управление медицинской организацией. Стратегия. Планирование. Эффективность
    • Семинар "12 мифов медицинского маркетинга"
Подготовить управляющего ЛПУПодготовить управляющего ЛПУ
Диагностика ЛПУДиагностика ЛПУ
Повысить продажи клиникиПовысить продажи клиники
Актуальное расписание семинаровРасписаниесеминаров
Главная / Семинары / ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И МУЩЕСТВОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И МУЩЕСТВОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Семинар
2 дня, 18 академических часов

 

Автор и ведущий:
Наталья Юхина. Ведущий консультант по финансовому менеджменту ООО «Кальдин Консалтинг».

На кого ориентирован семинар:
1. Директоров медицинских клиник.
2. Собственников клиник.
3. Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
4. Специалистов финансовой службы.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

 

  1. Симптомы, сигнализирующие, что организации необходимы систематизация и внедрение управленческого учета и внутреннего контроля.
  2. Виды учета. Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
  3. Какие возможности должен предоставлять топ-менеджерам управленческий учет.
  4. Методология управленческого учета (учетная политика) в медицинских организациях.
  5. Система внутреннего контроля (СВК).
  6. Три главных элемента управления корпоративными финансами.
  7. Классификация, виды и элементы внутреннего финансового контроля в медицинской организации.
  8. Взаимосвязь между показателями бухгалтерского и управленческого учета.
  9. Организационная структура финансовой службы и ее взаимодействие с другими подразделениями.
  10. Основные трудности при внедрении системы финансового контроля и пути их преодоления.
  11. Автоматизация управленческого учета.
 

День 2

«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ»

 

  1. Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование?
  2. Симптомы, сигнализирующие, что в организации необходимо внедрять бюджетное управление.
  3. Классификация статей учета. Классификация и учет затрат.
  4. Целевые показатели и показатели эффективности.
  5. Что позволяют бюджеты.
  6. Структура и анализ трех основных бюджетов предприятия (БДДС, БДР, БЛ).
  7. Виды бюджетов.
  8. Методы бюджетирования. Сравнительный анализ методов бюджетирования.
  9. Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием.
  10. Построение бюджетной модели предприятия.
  11. Методы бюджетного контроля.
  12. Понятие «Мастер-бюджет».
  13. Основные черты правильного бюджетирования.
  14. Типичные ошибки, которые допускают предприятия при внедрении бюджетного управления.
Kaldin Consulting
2011. Все права защищены.

Создание сайта - www.justpr.ru
Политика конфиденциальности
  • О компании
  • Услуги
  • Публикации
  • Наши партнеры
  • Контакты
  • Семинары