ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И МУЩЕСТВОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Семинар
2 дня, 18 академических часов
Автор и ведущий:
Наталья Юхина. Ведущий консультант по финансовому менеджменту ООО «Кальдин Консалтинг».
На кого ориентирован семинар:
1. Директоров медицинских клиник.
2. Собственников клиник.
3. Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.
4. Специалистов финансовой службы.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
День 1
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
- Симптомы, сигнализирующие, что организации необходимы систематизация и внедрение управленческого учета и внутреннего контроля.
- Виды учета. Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Какие возможности должен предоставлять топ-менеджерам управленческий учет.
- Методология управленческого учета (учетная политика) в медицинских организациях.
- Система внутреннего контроля (СВК).
- Три главных элемента управления корпоративными финансами.
- Классификация, виды и элементы внутреннего финансового контроля в медицинской организации.
- Взаимосвязь между показателями бухгалтерского и управленческого учета.
- Организационная структура финансовой службы и ее взаимодействие с другими подразделениями.
- Основные трудности при внедрении системы финансового контроля и пути их преодоления.
- Автоматизация управленческого учета.
День 2
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ»
- Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование?
- Симптомы, сигнализирующие, что в организации необходимо внедрять бюджетное управление.
- Классификация статей учета. Классификация и учет затрат.
- Целевые показатели и показатели эффективности.
- Что позволяют бюджеты.
- Структура и анализ трех основных бюджетов предприятия (БДДС, БДР, БЛ).
- Виды бюджетов.
- Методы бюджетирования. Сравнительный анализ методов бюджетирования.
- Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием.
- Построение бюджетной модели предприятия.
- Методы бюджетного контроля.
- Понятие «Мастер-бюджет».
- Основные черты правильного бюджетирования.
- Типичные ошибки, которые допускают предприятия при внедрении бюджетного управления.