Повышение эффективности системы финансовой мотивации ВАШЕЙ клиники

Хит 2016 года

Максимально полезный МАСТЕР-КЛАСС

 

1 день, 10 часов

Автор и ведущий:

Кальдин Константин. Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва.

Результат мастер-класса: все участники получают письменный анализ системы финансовой мотивации собственной клиники по всем должностям, а также рекомендации по изменению (цель – сделать систему финансовой мотивации аналогом модели инвестирования, построенной на измеримости и достижении целевых показателей всеми сотрудниками). Фактически, руководителям клиник приводятся доказательства денежных потерь, а также способы исправить и улучшить модель.

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

1. Вводная часть.

• Признаки того, что система финансовой мотивации нуждается в пересмотре;
• Критерии эффективной системы финансовой мотивации в медицинском учреждении;
• Основные ошибки при создании системы финансовой мотивации;
• Стандарты и цели, в чем различие.

2. Анализ системы финансовой мотивации по каждой клинике:

• Администраторов и сотрудников call-центра;
• Врачей;
• Младшего и среднего медицинского персонала;
• Главного врача;
• Управляющего клиникой.

3. Быстрые улучшения (рекомендации участникам)
4. Ответы на любые вопросы участников

 

Для мастер-класса необходимо:

Положение об оплате труда, или просто перечень всех правил, по которым рассчитывается заработная плата сотрудников.

Режим работы с 9.00 до 19.00 часов.

Максимальное количество участников: 12 клиник (количество участников от клиники не ограничено).

 

Кальдин Константин

Образование – МГУ им. Ломоносова

Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.

Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений, 12 лет реального управления медицинскими учреждениями.

С 2000 по 2003 года работа консалтинговой компании DMG (Москва). Разработка и внедрение модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе с помощью IT-решений. Реализовал более 20 проектов по России.

С 2003 по 2014 работа на руководящих должностях (Генеральный директор, Независимый директор, член правления и других) в компаниях George и George Dental Group (Приморский край) и Медси (Москва).

В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)

С 2009 года – активная преподавательская деятельность. Является штатным лектором компаний ЦНТИ Прогресс, Медикал Консалтинг Групп, медицинский МБА (в МИРЭА, Москва).

Проводил семинары в городах Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Уфа.