Точки роста ВАШЕЙ клиники

Хит 2017 года

Максимально полезный МАСТЕР-КЛАСС

1 день, 10 часов

 

Автор и ведущий:

Кальдин Константин. Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва.

 

Результат мастер-класса: каждая клиника-участник получает в письменном виде обоснованный потенциал по выручке и перечень всех точек роста. Фактически, это готовая программа повышения эффективности работы клиники, к реализации которой можно приступать на следующий день после мастер-класса.

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

 

1. Вводная часть – обоснование алгоритмов расчета потенциала и поиска точек роста.

2. Анализ производственных структур (распределения врачебных ставок) клиник-участников;

3. Разработка оптимальной производственной структуры клиники (при условии полной загруженности);

4. Математический расчет потенциала клиники по выручке (расчет производится по каждой врачебной специальности) на основании оптимальной производственной структуры и текущих цен.

5. Поиск точек роста по следующим критериям:

   1. % использования производственной мощности;

   2. Точки роста прайс-листа;

   3. Точки роста загрузки по каждому врачу клиники.

6. Ответы на вопросы участников.

Для мастер-класса необходимо предоставить следующие данные:

1. Таблица данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг. Таблица прилагается!

2. Прайс лист.

3. Производственная структура клиники (количество кабинетов или установок и их специализация)

4. График работы клиники.

 

Данные предоставляются на флеш-карте во время мастер-класса, после чего флеш-карта возвращается участнику.

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели и цены в прайс-листе умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники).

 

Режим работы с 9.00 до 19.00 часов.

 

Максимальное количество участников: 8 клиник (количество участников от одной клиники ничем не ограничено).

На мастер-класс допускаются участники семинаров «Как стать №1 в управлении клиникой», «Эффективный руководитель медицинской клиники» или вебинаров «Точки роста клиники».

 

Кальдин Константин

Образование – МГУ им. Ломоносова

Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.

Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений, 12 лет реального управления медицинскими учреждениями.

С 2000 по 2003 года работа консалтинговой компании DMG (Москва). Разработка и внедрение модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе с помощью IT-решений. Реализовал более 20 проектов по России.

С 2003 по 2014 работа на руководящих должностях (Генеральный директор, Независимый директор, член правления и других) в компаниях George и GeorgeDentalGroup (Приморский край) и Медси (Москва).

В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)

 

С 2009 года – активная преподавательская деятельность. Является штатным лектором компаний ЦНТИ Прогресс, Медикал Консалтинг Групп, медицинский МБА (в МИРЭА, Москва).

Проводил семинары в городах Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала.